在完成對Kindred的24.5億歐元收購後，FDJ United並未停下腳步，而是開啟了另一場深度變革——將技術平台全面內部化。CEO斯特凡娜·帕萊茲在2025財年財報會上表示，集團線上博彩業務的戰略重心已從併購轉向技術轉型，優先推進內部平台遷移和技術棧整合。說白了，就是要把收購來的技術能力“拆開揉碎”，裝進自己的引擎裡。目前，賭場業務已完全內部化，體育博彩在法國近60%的收入由自研平台支撐，而最複雜的法國遷移至Kindred賬戶管理系統將在未來幾年完成。想了解國際博彩巨頭如何通過技術整合提升競爭力？PASA官網持續追蹤行業戰略動態。
一、戰略轉向：從“買買買”到“練內功”
帕萊茲明確表示，2025年線上博彩業務的首要任務不再是併購，而是技術平台遷移和架構整合。這一轉變的背景是，Kindred的整合已基本完成，集團需要兌現對反壟斷機構的結構分離承諾，並通過技術統一釋放協同效應。
已完成的工作包括：
法國本土：完成獨家權利彩票業務與競爭性線上博彩的賬戶分離，合并Parions Sport en Ligne和ZEturf
國際市場：在英國、羅馬尼亞、愛沙尼亞持續部署自有的KSP體育博彩平台
撲克與賭場：賭場業務已完全內部化（占2025年線上博彩收入過半），撲克將在法國遷移至Relax Gaming技術棧
二、最難一役：法國遷移至Kindred PAM系統
儘管整合已基本完成，帕萊茲承認最複雜的技術步驟尚未啟動——將法國業務遷移至Kindred的玩家賬戶管理（PAM）系統，以與集團其他競爭性業務對齊。她強調這“並不緊急”，將在未來幾年內完成，不會造成問題。
目前，體育博彩收入的內部化進度為：
法國：近60%由自研平台支撐
待遷移市場：荷蘭、丹麥、瑞典、比利時、澳大利亞（帕萊茲形容這些業務“非常小”）
三、監管壓力倒逼平台自主
帕萊茲在講話中多次提及歐洲核心市場的稅收和監管阻力，及其對內部化進程的影響。她尤其批評荷蘭近期的改革“考慮不周”，導致持牌運營商市場萎縮約25%，玩家流向離岸平台，國家稅收受損。
在英國，即將到來的稅改將從2026年起影響線上博彩，2027年進一步衝擊體育博彩：
遠程博彩稅：2026年4月從21%升至40%
遠程體育博彩稅：2027年從15%升至25%
在監管趨嚴的背景下，掌握自主技術平台意味著更大的控制權和應對靈活性。
四、未來M&A：彩票領域仍是焦點
帕萊茲明確，短期內線上博彩部門不會將併購作為優先事項，精力將集中在技術遷移上。但她透露，未來的交易可能聚焦於彩票領域，尤其是國際彩票業務。
她表示，FDJ正以務實態度關注美國線上彩票發展機會——“我們知道美國市場不如法國或歐洲成熟”，並已開始以小額投資試探機會。
————
本文來自 “PASA-全球iGaming領袖” 博彩業新聞頻道：https://t.me/pasa_news
博彩原創深度頻道：https://t.me/gamblingdeep
免費數據報告： @pasa_research
PASA矩陣： @pasa002_bot
PASA官網： https://www.pasa.news
