八年前，我曾在馬爾他總理辦公室外露營，只為引起對一名女記者遭不公殺害的關注。這或許不是許多博彩業CEO會有的經曆，但它完美詮釋了我時常需要面對的平衡藝術——在激進主義與商業領導力之間遊走。說白了，就是一個人可以既是企業老闆，也是社會活動家。
激進主義起源：為正義發聲是責任
我的激進主義之路遠早於馬爾他那夜。多年來，我一直被挑戰不公正、要求問責的事業所吸引，始終相信擁有話語權和平台的人有責任使用它。馬爾他抗議只是我公開表態的眾多時刻之一，這並不舒服，對處於我這種職位的人而言也不尋常，但卻是必要的。我們為之奮鬥的不是抽象原則，而是關於新聞自由、正義和挑戰濫用權力者的基本價值觀。
公私分明：個人立場不綁定公司
需要明確的是：我的激進主義始終是個人行為，而非公司行為。我不把公司當作表達政治觀點的平台，也不期待員工認同我的信仰。這一界限對於維護兩個領域的誠信至關重要。當我倡導某項事業時，我是以克萊蒙斯·杜雅爾丹個人的名義，而非MyAffiliates的代表。但這種分離並不意味著隱藏真實的自己。同事們知道我的立場，看到我表態並投入時間於信仰的事業，我發現這種可見性產生了間接但強大的影響。
文化塑造：以身作則勝過強制要求
當員工看到領導者無論何種場合都在為信仰奮鬥時，傳遞出的資訊是：信念很重要。這並不規定員工該信什麼，但賦予了他們持有自己信念並在必要時行動的權利。最大的影響在於創造了一個讓人們舒適分享個人重要事務的環境，無論是私人生活、心理健康問題，還是地緣政治或倫理議題。當你不畏風險以身作則時，便賦予了他人同樣發聲的權利，包括偶爾對我提出異議，提出讓工作場所更美好的問題。這種真誠感並非源於強制，而是自然形成。
給領導者的建議：讓價值觀塑造工作文化
我並非假裝激進主義沒有代價。在爭議議題上表態無疑會招致批評，可能疏遠持不同意見者。但當直覺告訴你某些事是正確的，當問題真正重要時，這些風險就變得可以接受。有些事本身就值得為之奮鬥，無論可能產生什麼後果。這意味著當價值觀與安逸或便利衝突時，要相信你的價值觀。
如果你正努力將個人信念融入職業角色，關鍵原則是：將激進主義與業務運營分開，但不與領導身份分開；創造讓員工感覺安全的做自己的環境；以身作則而非強制要求；當價值觀與商業利益交織時，始終相信直覺。世界面臨的挑戰要求有平台的人發聲，無論我們身處何行業。真誠的領導力意味著帶著完整的自我進入職場，關心利潤率之外的事物。你的激進主義可以啟迪你的領導力，而不必成為公司的身份；你的價值觀可以塑造工作文化，同時鼓勵他人找到自己的聲音。想了解更多行業領袖觀點？PASA官網持續分享。
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